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Dirección Estratégica English

Titulación: Grado en Gestión Informática Empresarial Plan de Estudios: 2010 Curso Académico: Tercero
Asignatura: Dirección Estratégica Código: 21801929
Materia: Organización de Empresa Módulo: Materias comunes a la Empresa
Carácter: Obligatoria Créditos ECTS: 6 Duración: Semestral Semestre: 6

Idioma en que se imparte la asignatura: Español Curso académico: 2014-2015

Profesor coordinador: Jesús Gómez Tejedor
Grupos y profesores de la asignatura:
  • Grupo A: Jesús Gómez Tejedor

Horarios y Aulas

Breve descriptor:
Es una asignatura obligatoria que se imparte en el tercer curso del Grado en Gestión Informática y Empresarial. Está incluida en el Módulo 3/Materia 3.1 de Organización de Empresa. Su objetivo es iniciar a los alumnos en el conocimiento de la estrategia de la empresa: conceptos, instrumentos y decisiones de Estrategia Empresarial. Pretende insertar la vida de la empresa en su medio externo, de tal forma que sea capaz de responder con eficacia tanto a las oportunidades y situaciones favorables que el mismo plantea como a aquellos otros retos y amenazas que también pudieran aparecer. Todo ello, sin perder la visión de los recursos, las capacidades y las fortalezas internas con las que la propia empresa cuenta, así como las debilidades que todavía mantenga. El modelo comporta una visión global y a largo plazo de la empresa mediante técnicas que supongan ventajas competitivas sostenibles.

Requisitos:
No hay ninguno especial, excepto los pedidos para acceder a esta Universidad.

Objetivos:
Son objetivos prioritarios de la asigntura desarrollar las siguientes competencias: Capacidad de Análisis y Síntesis. Capacidad de Organización y Planificación. Comunicación oral y escrita para gestionar la información. Conocer el entorno de la empresa. Conocer/comprender los conceptos fundamentales de la asignatura. Conocer los instrumentos para poner en práctica los conceptos fundamentales que se adquieren durante el curso.
Competencias adquiridas:
  • CG1: Trabajo en equipo en un entorno cambiante.
  • CG2: Creatividad, capacidad de innovación y capacidad de comunicación.
  • CG3: Espíritu emprendedor y liderazgo en un entorno cambiante.
  • CG4: Responsabilidad, compromiso y sentido ético.
  • CG5: Capacidad de toma de decisiones.
  • CG6: Gestión de proyectos complejos.
  • CG7: Capacidad de análisis e interpretación de datos relevantes que les permita emitir juicios sobre cuestiones de relevancia de índole económica, social, científica y/o ética.
  • CE01: Gestionar la situación económico-financiera con visión estratégica.
  • CE06: Estudiar el comportamiento de los consumidores y sus decisiones de compra.
  • CE07: Conocer y entenderlos elementos y datos fundamentales del entorno económico en el que la empresa desarrolla su actividad.
  • CE09: Ser capaz de planificar estrategias y prácticas de gestión empresarial bajo criterios de responsabilidad social y sostenibilidad de la empresa.
Contenidos temáticos:
TEMA 1. La Dirección Estratégica y los objetivos empresariales 1.1. El proceso de Dirección estratégica y el concepto de Estrategia. 1.2. Los objetivos empresariales y la creación de valor 1.3. Los grupos de interés: gobierno corporativo y responsabilidad social TEMA 2. Análisis externo e interno 2.1. Concepto y tipos de entorno 2.2. Análisis del entorno general 2.3. Análisis de la estructura de la industria 2.4. El diagnóstico interno de la empresa 2.5. Los recursos y capacidades 2.6. Identificación, evaluación y gestión de los recursos y capacidades Tema 3. Estrategias y ventajas competitivas 3.1. Concepto, origen y tipos de ventaja competitiva 3.2. Estrategias competitivas genéricas 3.3. Estrategias con base en la industria TEMA 4. Estrategias Corporativas 4.1. El desarrollo empresarial 4.2. Las direcciones de crecimiento 4.3. Los métodos de desarrollo 4.4. La gestión del desarrollo externo 4.5. La estrategia internacional TEMA 5. Aspectos y procesos clave de la implantación 5.1. Evaluación y selección estratégica 5.2. Puesta en practica: variables clave 5.3. Control Estratégico TEMA 6. La dirección de empresas complejas: los grupos de empresas y la empresa multinacional. 6.1. Grupos de empresas y modelos de dirección de empresas diversificadas 6.2. La empresa multinacional y los métodos de entrada en mercados exteriores.
Actividades docentes:
  • Clases teóricas: 50

  • Seminarios:

  • Clases prácticas: 30

  • Trabajos de campo:

  • Prácticas clínicas:

  • Laboratorios:

  • Exposiciones:

  • Presentaciones: 20

  • Otras actividades:

  • TOTAL: 100%

Método de evaluación:
Participación activa en el aula y en Seminarios: 10% de la calificación final. Resolución de casos y/o ejercicios: 10% de la calificación final. Realización y presentación de trabajos individuales y/o : 15% de la calificación final. Exámen final 65% de la calificación final.
Bibliografía:
    1.- GUERRAS MARTIN, Luis Angel y NAVAS LOPEZ, José Emilio. La Dirección Estratégica de la empresa: Teoría y Aplicaciones. Madrid 4ª edic. 2007, edit. Thompson Civitas
    2.-  JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2006) 7ª edición Dirección Estratégica, Madrid, edit. Prentice Hall.
    3.-  GUERRAS MARTIN, Luis Ángel y NAVAS LÓPEZ, José Emilio (2008) 4ªedición. Casos de Dirección Estratégica de la Empresa. Madrid, Thomson Civitas.
    4.- VENTURA VICTORIA, Juan (2008). Análisis Estratégico de la Empresa. Madrid, edit Paraninfo

Otra información relevante:
Los casos y ejercicios serán entregados y resueltos en clase. Los trabajos individuales y en grupo se fijarán en tutorías independientemente de su exposición en clase.


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