Inicio Profesores Asignaturas Tablón Contacto Erasmus

Dirección de la Producción English

Titulación: Grado en Gestión Informática Empresarial Plan de Estudios: 2010 Curso Académico: Cuarto
Asignatura: Dirección de la Producción Código: 21801947
Materia: Complementos de Gestión Empresarial Módulo: Complementario a la Empresa
Carácter: Optativa Módulo 5 Créditos ECTS: 6 Duración: Semestral Semestre: 7

Idioma en que se imparte la asignatura: Español Curso académico: 2014-2015

Profesor coordinador: Por determinar

Horarios y Aulas

Breve descriptor:
La asignatura se centra en acercar al alumno a los problemas asociados a la figura del director de producción considerando, primero, la perspectiva de la problemática de la dirección de la producción en el conjunto de actividades que debe desempeñar la dirección empresarial; y segundo, la naturaleza y la forma de abordar las decisiones propias del ámbito de la producción, distinguiendo las que tienen un carácter estratégico (decisiones estratégicas) de aquellas otras que presentan una naturaleza más coyuntural (decisiones tácticas).

Requisitos:
No se exigen conocimientos específicos para abordar la asignatura.

Objetivos:
Conseguir que los alumnos conozcan los fundamentos conceptuales básicos y las funciones de la Dirección de la Producción y comprendan el significado estratégico de la Dirección de Producción en la consecución de los objetivos formulados en la empresa y sus interacciones con el resto de áreas funcionales. También se persigue que los alumnos sean capaces de identificar tanto los objetivos de operaciones como las decisiones estratégicas de una empresa.
Competencias adquiridas:
  • CG1: Trabajo en equipo en un entorno cambiante. (nivel avanzado)
  • CG2: Creatividad, capacidad de innovación y capacidad de comunicación. (nivel medio)
  • CG3: Espíritu emprendedor y liderazgo en un entorno cambiante. (nivel medio)
  • CG4: Responsabilidad, compromiso y sentido ético. (nivel medio)
  • CG5: Capacidad de toma de decisiones. (nivel avanzado)
  • CG6: Gestión de proyectos complejos. (nivel avanzado)
  • CE01: Gestionar la situación económico-financiera con visión estratégica. (nivel medio)
  • CE02: Dirigir y gestionar personas. (nivel medio)
  • CE03: Desarrollar planes de innovación tecnológica. (nivel avanzado)
  • CE05: Conocer los conceptos para la actividad de la empresa y para el ejercicio de su profesión. (nivel medio)
  • CE08: Conocer las áreas funcionales de una empresa. (nivel medio)
  • CE09: Ser capaz de planificar estrategias y prácticas de gestión empresarial bajo criterios de responsabilidad social y sostenibilidad de la empresa. (nivel avanzado)
  • CE21: Ser capaz de seleccionar, configurar e implantar de forma óptima sistemas integrales de gestión empresarial, satisfaciendo los requisitos y necesidades específicos de cada organización empresarial (nivel medio)
Contenidos temáticos:
Parte I: Introducción a la Dirección de las operaciones 1. Dirección de la cadena de suministros 2. Gestión de inventarios 3. Planificación agregada 4. Planificación de las necesidades de materiales (MRP) y ERP 5. Programación a corto plazo 6. Sistemas de producción just in time (JIT) y de producción ajustada 7. Mantenimiento y fiabilidad Parte II: Diseño de las operaciones 8. Estrategia del proceso 9. Estrategia de layout 10. Dirección de proyectos
Actividades docentes:
  • Clases teóricas: X

  • Seminarios:

  • Clases prácticas: X

  • Trabajos de campo:

  • Prácticas clínicas:

  • Laboratorios:

  • Exposiciones: X

  • Presentaciones: X

  • Otras actividades:

  • TOTAL: 100%

Método de evaluación:
Se llevará a cabo un proceso de evaluación continua, que tendrá en consideración: la asistencia a clase y la participación activa en el aula: 10% de la calificación final; la resolución de casos y/o ejercicios: 15% de la calificación final; la realización y presentación de trabajos individuales o en grupo: 15% de la calificación final y el examen final: 60% de la calificación final.
Bibliografía:
    1.- CHASE, R.B. Y AQUILANO, N.J. (2005): Administración de Producción y Operaciones. Manufactura y Servicios, 8ª (Ed), Irwin McGraw-Hill, Madrid.
    2.- DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. Y OTROS (2000): Dirección de Operaciones: aspectos estratégicos de la producción y los servicios, 2ª Ed., McGraw-Hill, Madrid.
    3.- DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. Y OTROS (2000): Dirección de Operaciones: aspectos tácticos y operativos de la producción y los servicios, 2ª Ed., McGraw-Hill, Madrid.
    4.- FERNÁNDEZ, E., AVELLA, L., FERNÁNDEZ, M. (2006): Estrategia de Producción, McGraw-Hill
    5.- FITZSIMMONS, J.A. Y FITZSIMMONS, M.J. (1998): Service management: operations, strategy and information technology, 2nd Ed., McGraw-Hill, Londres.
    6.- HEIZER, J. Y RENDER, B. (2009): Operations management, Pearson Education.
    7.- HEIZER, J. Y RENDER, B.(2007): Dirección de la producción: Decisiones estratégicas, 6ª edición. Editorial Prentice Hall, Madrid.
    8.- HEIZER, J. Y RENDER, B. (2007): Dirección de la producción: Decisiones tácticas, 6ª edición. Editorial Prentice Hall, Madrid.
    9.- HEIZER, J. Y RENDER, B. (2011): Principles of operations management, Prentice-Hall.
    10.- HOPE, C. Y MUHLEMANN, A. (1997): Service operations management: strategy, design and delivery, Prentice- Hall, Londres.
    11.- MARTÍN PEÑA, M.L. et al. (2003): Dirección de Producción: problemas y ejercicios resueltos, Prentice-Hall, Madrid.
    12.- MIRANDA, F. J., RUBIO, S., CHAMORRO, A., BAÑEGIL, T. M. (2004): Manual de Dirección de Operaciones, Thomson. http://www.thomsonparaninfo.com/material_apoyo/8497322584/
    12.- MIRANDA, F. J., RUBIO, S., CHAMORRO, A., BAÑEGIL, T. M. (2005): Manual de Dirección de Operaciones, Thomson. http://www.thomsonparaninfo.com/material_apoyo/8497322584/
    13.- NAHMIAS, S. (2007). Análisis de la producción y las operaciones, McGraw Hill.
    14.- RUSSELL, R.S., TAYLOR III, B.W. (2008). Operations Management, Wiley.
    15.- SASSER, W.E.; OLSEN, R.P. Y WYCKOFF, D.D. (1991): Management of service operations: text, cases and readings, Allyn and Bacon, Boston.
    16.- SCHEMENNER, R.W. (1995): Service Operations Management, Prentice-Hall, Londres
    17.- SCHONBERGER, R.J. Y KNOD, E. M. (1997): Operations management: customer focused principles, The Free Press, Nueva York.
    18.- WRIGHT, J. (1999): The management of service operations, Cassell, Londres.

Otra información relevante:
Se establecerá un sistema de tutorías personalizadas o en grupo, donde los estudiantes podrán poner en común con el profesor/a aquellas dudas, preguntas que le hayan surgido a lo largo del resto de actividades formativas o bien, contenidos o temas de discusión sobre lo que desee profundizar


Volver a Plan de Estudios

Webmaster Centro de Estudios Superiores Felipe II
Universidad Complutense de Madrid (Campus de Aranjuez)
C/. Capitán, 39. 28300, Aranjuez (Madrid), España
Teléfono Centralita: +34 91 809 92 00
Advertencia sobre la información contenida en este sitio Web